表现最多、也够努力，得到的却不是最多。身在职场，你是甘于平庸？还是向往着一个优秀的自己？活干得不少，却长期得不到认可和提拔，日子久了，抱怨之词多了，人也不像从前那样卖力了。真的是老板瞎了眼吗？老板怎么就看不到员工的努力和优秀呢？其实可能他真的在假装很努力、一小点努力就觉得自己尽力，可能他真的很平庸。一眼看出来的那种。

    每天早出晚归，是否就能代表优秀？终日忙忙碌碌，是否能够变得优秀？准点上班下班，难道就一定平庸？其实，这些仅仅是一些表象，一个职场人是优秀还是平庸？其实，看这一点就够了。

    01.清晰的知道自己的能力，并有具体的成长计划：

    每个人都有自己的专长，但是，并非每个人都对自己有清晰的认识。长期做着不擅长的工作，而荒废了自己的专长，只会让自己离优秀越来越远。我们需要认识到自己的长板，还要让它更鲜明，这需要明确的训练计划，并且让它付诸行动。

    02.和什么样的人在一起，决定了你将成为什么样的人：

    在职场上，你周围的同事，你选择交往的对象，都是什么样的人？优秀？还是平庸？让自己变得优秀，最好的捷径，就是和更多优秀的人在一起。如果你的微信群和朋友圈里，充满了安于现状的气息，和碌碌无为的身影，你是选择满足，还是选择改变？优秀的人，一定自带光环，TA能够影响身边的每一个人，只要你愿意靠近TA。优秀的人，一定善于自我纠错和自我教育，和TA在一起，能够让你更自律，多学习，少犯错。

    03.可量化

    什么叫可量化？我们先看一个工作汇报的例子：有天，你和同事小C一起被派去参加一个论坛，回来主管问，会开得怎么样啊？你说：挺好的，来了好几个大咖，有谁谁谁，还有谁谁谁，其中某某的观点特别有启发，另外竞争对手也来了几个，比如谁谁，我了解了下他们最近人事有变动……好了，你讲了一堆，主管说，“哦，还不错”。小C却这样回答：如果按照咱们top10的客户排名，这次来了8个大咖，分别是谁谁谁……其中有6位的发言，都谈到咱们公司最重点的突破方向，可见我们对客户需求，还是挺有前瞻性的；茶歇的时候，我和7位客户做了交流，对于客户比较关心的问题，记录了5个要点，全部是售后问题排名top10里面的，建议公司加强关注；如果按照上半年市场的遭遇次数排名，5大主要竞争对手都来了，A公司和B公司都是总监级别，所以下半年多半也是和这5家竞争，咱们得早作准备……主管一边听，一边微笑点头。有的新人不理解，就算很多工作5年10年的职场老人，对数字，对可量化的重要性，也并不清楚。

    为什么可量化如此重要？

    （1）人们天生对数字敏感：你说，“最近的市场份额我们占压倒性优势”。远不及说，“我们占有率82.7%，另外两家只能瓜分剩下的”，来得更让人印象深刻。

    （2）数字更具有说服力：半年前，微信之父张小龙做了4个小时的微信公开课演讲，朋友圈都刷屏了。其中有一篇广为流传的文章，没有作者的主观评价，它只是对张小龙4小时里出现词汇的次数做了统计，它是这么说的：思维模型 0次；底层逻辑 0次；商业模式 0次；认知升级 0次；流量池 0次；黑天鹅 0次……以上2018年度热门词汇，张小龙一个都没说。而说的最多的是：用户 114次；朋友 105次；时间 43次；希望 37次；真实 18次……另外，“底线”这个词，说了4次。微信的创造者，是希望微信成为一款有价值观的伟大产品？还是追逐时髦、吸引眼球、毫无底线地赚取利益？张小龙公开演讲使用词汇的频度，说明了一切。所以我们可以说，相比其它占用时间的APP，微信才是真正的关心用户、希望成为用户的朋友、是有底线的。这就是可量化之后，数字的说服力。

    （3）可量化思维无处不在：这也是为什么有人会建议，刚毕业的年轻人要尽可能进大公司。在大公司，从你入职第一天开始，就必须要把工作成果按照规定流程，填写进一大堆标准图表里。填写这些图表，有时候真的很烦，但是，这其实是在“强迫”一个毫无经验的职场人，学习如何使用可量化的方式，来总结自己的工作成果。这是一种职业化的训练。除开工作汇报，员工的能力模型、职责划分、考评比例……管理者的精力分配、时间管理……公司的战略规划、业务演进……所有这些，都得靠可量化的数据来体现。

    04.不要变成办公司油条子

    老板不会觉得公司里有闲事，所有的事都是自己的事。员工心情不好也是自己要关心的，因为员工心情不好，可能会影响工作，影响业绩。基层员工什么都不关心，只关心自己的工作，只关心自己的工资。所以所能收到回报的，只有自己的工资。真心希望我们，都不要变成办公司油条子，得过且过；不要为了追求合群，磨掉自己当初所有的梦想和愿望，而是在江湖里一腔孤勇，归来半生仍是少年。