邵宏亮
岗位职责:
(1)人力资源规划。通过制订这一规划,一方面保证人力资源管理活动与企业的战略方向和目标相一致;另一方面,保证人力资源管理活动的各个环节相协调,避免互相冲突。同时,在实施此规划时还必须要在法律和道德观念方面创造一种公平的就业机会。
(2)招聘计划。这是就企业所需招聘的人员的数量和质量作出计划。如果企业现有员工大于所需数,则企业可制定出裁员计划,如果企业现有人数不足,则可制定招聘计划。
(3)职务设计与职务分析。这是人事主管管理工作中的一项重要的工作。通过对工作任务的分解,根据不同的工作内容,设计为不同的职务,规定每个职务应承担的职责和工作条件、工作作用等。这样可使企业吸引和保持合格的员工。
(4)招聘。这是为企业补充所缺员工,而采取寻找和发现合乎工作要求的申请者的办法。
(5)选择。人事主管要为企业挑选最合适的求职者,并录用安排在一定职位上。
(6)事业生涯开发。这是根据职工个人性格、气质、能力、兴趣、价值观等特点,同时结合组织的需要,为职工制定一个事业发展的计划,并为之不断开发员工的潜能。
(7)绩效评价。通过考核员工工作绩效,及时作出信息反馈,奖优罚劣,进一步提高和改善员工的工作绩效。
(8)培训与开发。通过培训提高员工个人、群体和整个企业的知识、能力、工作态度和工作绩效,进一步开发员工的智力潜能。
(9)工资福利。根据员工的工作绩效的大小和优劣,建议企业给予不同的报酬和奖励。就工资、福利及工作条件等问题进行谈判,协调劳企关系。
任职资格:
岗位职责:
1、在人资源领导下,负责控股公司及下属单位的日常人事管理工作;
2、协助起草控股公司有关人事、薪酬、考核、培训等管理制度,工作流程以
3、协助拟定控股公司的力资源发展规划和员工培训规划:
4、负责编制控股公司的劳动用工计划,审核下属公司的劳动用工计划;
5、负责控股公司员工招聘工作,制定招聘计划,组织实施各项招聘活动;
6、负责控股公司及下属企业的劳动合同管理,依法对所属员工进行调配和管
7、协助管理控股公司的职务任免、调配、解聘、离退休的申请报批手续;
8、负责管-理-员工劳动关系、职称考核、劳保福利、工资测算等工作并办理
9、协助开展员工考评工作,协助有关部门对中层及其以上管理人员进行考核
10、负责员工沟通,了解员工情况,掌握员工思想,及时提出对策或建议;
11、参与负责管理公司员工培训活动,检查评估培训质量和培训效果;
12、负责控股公司人事档案、外出培训、学习费用报销等管理工作
13、协助实施公司的企业文化建设,组织开展有关各项活动;
14、完成人力资源交办的其它工作任务。
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